项目w66最老牌进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。 2、反馈原理 反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是不断反馈的过程。 3、网络计划技术原理 网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 4、动态控制原理 工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的调整过程。 5、系统原理 工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。